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公司召开干部大会,启动干部年度考核工作

发布日期:2019-01-09 信息来源:人力资源部 党委工作部 作者:吴平宇/文 李进/图 字号:[ ]


公司中层管理人员年度考核宣贯启动大会场景

人力资源部宣贯中层管理人员年度考核制度

 

本网讯    1月7日下午,公司在15楼会议室召开“中层管理人员年度考核宣贯暨启动大会”,正式启动公司干部年度考核工作。公司副总经理余豪、党委副书记、纪委书记陈泽霜出席会议并对干部考核工作提要求。

会上,人力资源部主任李盛对本次干部考核实施方案做了解读。本次考核,是为进一步激励公司中层管理人员主动承担责任、干事创业精神,进一步提升能力素质,为公司创新发展发挥作用,而开展的对全体中层管理人员的一次大考。考核分定量考核与定性评价两部分,围绕战略落地、执行力、管理能力、服务能力、沟通能力、团队建设、学习能力、创新能力、履约能力、党风廉政10个指标开展,其中,党风廉政建设项考核为扣分制。同时,结合个人述职汇报情况,对问题分析研判、解决的能力体现进行评价;最后,设立加分项,激励能力素质全面提升。考核组成员除公司领导外,还有考核内容涉及到的各相关部门。

会上,陈书记从党管干部角度提出,干部队伍要保持活力,必须保持正常流动,干部管理工作才不会是死水一潭,干部管理是人才管理的重要部分,干部队伍的健康发展,与企业健康发展密不可分。本次考核实施方案,符合公司企业文化引领及“三个导向”,各被考核人要高度重视。他要求,考核组成员要站在公司的高度,本着负责任的态度实事求是对被考核人进行考核,切不能当老好人,更不能搞小团伙小圈子,真正为公司干部人才管理把好关。

余总强调,公司干部管理原则是能上能下,对能力突出、表现优秀的,要畅通晋升通道或提供如福利性培训等多种奖励方式,对表现不良的,也要有正常考核退出机制,保证干部队伍的良性流动。各考核组成员部门要按时间结点完成考核工作,过程要客观公正,为公司干部任用培养提供真实可靠依据。

为提升项目管理人员履约能力,本次被考核人员还包括现各项目项目管理人员。

 





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