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“两会”精神解读:秉持归零心态 实现幸福美好的贵州工程梦

发布日期:2019-02-01 信息来源:党委工作部 作者:亚洲城ca88手机版官网下载 字号:[ ]

公司成立三年来,经营规模、资产质量、营运能力继续大幅提升,各项主要指标创历史新高。2019年,是公司进入转型升级攻坚期的第一年,是公司全面发力海外市场营销和项目履约的重要一年,是公司再次转型升级的关键一年。在这个关键时期,如何看3年来走过的路,又如何远眺未来的路?1月30日、31日,公司召开的第一届二次职代会暨2019年工作会议,成为今后发展的风向标。

 

2019年公司“两会”,怎么看?

——看实力

公司成立三年来,上报集团营业收入从20亿元增长到104亿元,增长5倍;利润总额从660万元增长到8032万元,增长12倍;新签合同从50亿元增长到246亿元,增长5倍;公司资产总额从26亿元增长到81亿元,增长3倍。其中,2018年营业收入、利润、新签合同分别完成集团下达年度计划的104%、120%、131%,国有资本保值增值率106.59%,资产负债率83.86%,公司职工平均收入增长15.08%,圆满完成“315”(新签合同300亿元、生产产值150亿、利润1.5亿、职工平均收入增长15%)年度内控目标。

    在集团公司电工板块排名中(快报数据),2018年公司新签合同列第2位,营业收入列第2位,利润列第5位;新签合同和营业收入增幅列第1位;其中公司新签合同和营业收入进入全集团前十五名,综合实力持续稳步增强。公司重组整合工作得到集团公司肯定,成为国资委“处僵治困”企业成功典型。特别可喜的是,公司通过了国家高新技术企业认定。

——看转变

2018年,公司市场品牌营销实现重大转变。新签合同138个,其中新签合同金额一亿元以上重大合同47个,合同金额超过238.6亿元。

    以新能源和电网项目为突破口的海外业务呈现爆发增长态势,新签合同金额达42.28亿元;新能源业务调整业务比例保持快速发展,新签合同188.44亿元;基础设施业务继续稳步发展,签订公司首个PPP项目湖北黄石下陆区PPP项目,是公司在商业模式上的新探索;传统衍生业务实现海外重大突破,新签合同13.55亿元;传统电源业务转向热电联产、生物质能和垃圾发电等领域,中标安顺西秀区农林生物质发电PC项目,新签新疆四师七十四团6MW生物质热电肥联产PC项目。

    建立国际营销模式,除成立4个市场开发团队外,还建立了欧洲团队、非洲团队、美洲团队等海外合作团队,协同INES平台成员企业,合作开发全球新能源市场,实现全球新能源产业的合作开发,获得阿根廷金风350MW风电项目、阿根廷97MW光伏项目、白俄罗斯130MW光伏项目等,全球市场开发机制初步形成,成功打开海外市场开发新局面。

——看成果

2018年,公司经营履约水平持续提升、能力建设成效显著。完成签批产值、合同存量总额334.86亿元同比增加过半。

公司履约项目达到150个,新能源项目占59.3%,电网占比26%,火电(含垃圾发电、生物质能)占6.7%,基础设施占6%,环保运维占2%,其中公司国际项目占比4.7%。公司新能源项目总装机容量达到4532MW,三年以来增长10倍;“6.30” 光伏项目履约数量从6个增长到19个;国际项目履约从无到有。

涉及融资的项目85%为风电,全部实现开工前项目融资封闭,形成良性运作局面;15%为光伏,目前进行出售、融资等多渠道商业闭环取得一定成效。

——看挑战

在肯定成绩的同时,必须清醒认识到亚洲城手机网页版_亚洲城ca88手机版官网下载新发展下的新挑战,深刻理解公司发展仍处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。

    思想认识、组织机构、制度流程、决策效率等方面存在挑战;市场高端引领能力、部分市场团队能力、整体市场营销创新能、履约能力、人才队伍能力建设、干部员工状态等方面存在挑战;资金管理、项目融资出售、项目结算、海外商业模式等方面存在挑战。此外,公司利润水平存在挑战,党风廉政建设形势依然严峻复杂。

面对诸多挑战,怎么办?

在大会上,公司主要领导郑重表达了“知行合一,律己兴企”的信心和决心,要求全体员工一定要时刻记住过往兴衰与奋斗的历史,时刻把自己对更美好生活的向往作为奋斗目标,推动公司奋进新时代,再创新业绩。

2019年主要工作目标:

确保完成集团任务目标,自我加压力争新签合同达到400亿元,海外新签合同达到100亿元;营业收入达到150亿元,海外营业收入达到50亿元;利润总额达到1.5亿元,进入集团公司二级企业第一梯队,五大板块协同增长,发展规模效益再提升。

未来发展的三大方向:

继续坚定推动海外优先战略、将国内成熟商业模式复制到海外市场、充分评估国际履约风险。

未来要打造四种能力:

打造商务金融服务能力、打造设计设备物资精益管理能力、打造履约资源管控能力、打造创新研究管理能力。

推进六种精益管理水平:

一、强化内控约束,确保有效执行;二、精心组织安排,实现良好履约;三、挖掘内部潜力,做好降本增效;四、加强前期工作,做好分包管控;五、加强财资管理,提高资金利用效率;六、加强信息化建设,深度服务生产经营。

“知必然要表现为行,不行则不能算真知。”

面对新发展下的新挑战,公司全体员工怀着众志成城的信念,秉持归零心态,锐意进取、埋头苦干,为铸造亚洲城手机网页版_亚洲城ca88手机版官网下载全球新能源领导品牌,成为全球新能源“隐形冠军企业”,实现幸福美好的贵州工程梦不懈奋斗!






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